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管理者のための実践管理会計2( コスト分析)

管理会計を応用・実践するための研修

管理監督

通勤1日

ご参加いただきたい方
  • ● 新任管理者の方
    ● 管理会計の基礎から実務までの知識を再整理してみたいとお考えの方
狙いと効果
  • ● 実践管理会計1で 習得した基礎知識を前提に、実務に則した管理のポイントと戦略経営実現のための各種管理会計手法を学びます。
    ● 企業経営の目標である企業を維持発展させるための戦略策定とその意思決定に必要な管理会計情報の把握と分析の手法を学びます。
コースの特色
  • ● 難解な理論面は極力抑え、実務に必要な知識を講義と演習を中心に進めていきます。戦略経営をサポートする管理会計の役割を意識し、管理会計を理解するために必要な内容を盛り込みました。
    ● 実践管理会計 (1 指標分析編)からの流れを重視し、関連を確認しながら進めていきますので、振り返りながらの学習ができます。

カリキュラム

原価計算のしくみ
標準原価計算
予算管理
損益分岐点分析
直接原価計算
DCF

日程

日程 会場 定員 参加費(1名様) 申し込み
2017年10月17日(火) 神戸地区(弊社セミナールーム) 20名 35,000円
(税込37,800円)

研修実施の3週間前までに研修開催案内書を送付させて頂いております。
それ以降のお申込みにつきましてはお電話にてお問い合わせください。

電話でお問い合わせ078-261-6330 受付時間9:00-17:30

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