管理者のためのコーチング実践~課題形成コーチングのスキル~
まじめにやるぞコーチング！
通勤2日
- ご参加いただきたい方
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- ● 部下・メンバーの「課題形成力」を向上させたい方
● 一度学んだコーチング・スキルを、マネジメント実践に生かしたい方
●「 目標管理」や「OJT」をより実効あるものにしていきたい方
● 職場風土をより強く明るくしていきたい方
● 部下・メンバーのモチベーション向上、キャリア形成支援のDo Howを学びたい方
- ● 部下・メンバーの「課題形成力」を向上させたい方
- 狙いと効果
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- ● マネジメントの基本的な知識・姿勢を実践につなげることができます。
● モチベーションの高い、自分で課題に取り組む部下・メンバーを育てることができます。
● 実効ある目標管理やOJTが行なわれる、強くて明るい職場風土を形成できます。
- ● マネジメントの基本的な知識・姿勢を実践につなげることができます。
- コースの特色
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- ● 課題形成の指導、コーチングの指導ともに経験豊富な講師によるコースです。
● マネジメント論の具体的な実践方法にフォーカスします。
● 受講者一人ひとりの経験、個性、学びを大事にします。
- ● 課題形成の指導、コーチングの指導ともに経験豊富な講師によるコースです。
カリキュラム
なぜ、コーチングは実践しにくいか？
マネジメントに生かすコーチング
スキルのおさらい演習：「聴く」「観る」「質問する」「フィードバックする」
管理者の「目標管理」と部下・メンバーの「課題形成力」
演習：自部門・自分の課題形成
グループ・インタビューによる課題の共有
課題形成コーチングの考え方～GROWモデルのコーチング～
事例研究１：自部門の状況が理解できていない部下
演習１：状況杷握のロール・プレイング
事例研究２：自分の目標が見えていない部下
演習２：目標設定のロール・プレイング
事例研究３：自分の課題を明確にできない部下
演習３：課題形成のロール・プレイング
事例研究４：自分の将来像が描けない部下
演習４：キャリア形成支援のロール・プレイング
事例研究５：つい怒ってしまう上司
演習５：アサーティブなほめ方・叱り方のロール・プレイング
総合演習
日程
研修実施の３週間前までに研修開催案内書を送付させて頂いております。
それ以降のお申込みにつきましてはお電話にてお問い合わせください。
