管理者のための「任せる」技術

一人前だから任せる？任せるから一人前になる？

通勤1日

ご参加いただきたい方

• ● どうやって仕事を任せればいいか、やり方がわからない管理者、中堅社員
  ● できないのに任せてしまう、できるのに任せないといったクセのある方
  ● せっかく任せているのに、部下がなかなか本気になってくれないと感じている方
  ● 忙しいので、つい任せっ切り・放任になってしまう方
  ● 指摘すべきことがあるのに、指摘できない・しない方

狙いと効果

• ● 「任せる」ことのベースとなる理論と技術を理解していただきます。
  ● 「任せる」技術を実践的に習得していただきます。
  ● 「任せる」ことを効果的に実践できるようになっていただきます。

コースの特色

• ● 「任せる」ことはマネジメントの基本にある行動です。効果的に「任せる」ことができれば、効果的なリーダーシップや部下育成につながり、組織業績も向上していきます。しかし、多くのリーダーたちが「任せる」ことで悩み、上手に「任せる」ことができていません。
  ● そこで、この研修では、「任せる」ということを理論的に整理し、「技術」として学んでいただきます。簡単なケーススタディ、グループワーク、ロールプレイによる研修です。

カリキュラム

• 第１日目

任せることは部下・指導者双方にとってなぜ大事なのか
任せることがむずかしいワケ／演習
任せる技術の４ステップ
任せる技術の基本技術／演習
任せるためのシナリオ作成演習

日程

日程	会場	定員	参加費（1名様）	申し込み
2020年5月26日（火）	神戸地区（弊社セミナールーム）	18名	35,000円（税別）	申込終了
2021年3月10日（水）	神戸地区（弊社セミナールーム）	18名	35,000円（税別）	名

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