競争戦略シミュレーション(KOSMS)
経営者視点を持ち、成果を出すことができる
2日
- ご参加いただきたい方
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- ● 中堅社員~管理者
- 狙いと効果
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- ●環境変化を捉え、中期的な事業計画を策定できます。
● 計画を実行するうえで必要な資源配分を行うことができます。
● 意思決定に必要な財務数字や経営指標を理解し、活用できます。
● 短時間で、限られた情報により意思決定ができます。
- ●環境変化を捉え、中期的な事業計画を策定できます。
- コースの特色
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- ●実際の事業経営をさまざまな視点から分析し、モデル化して作成したシミュレーションシステムです。
● 経営状態のことなる会社を引き継ぎ、社内外の環境分析を行い、中期経営計画を立案します。
● 中期計画にしたがって、販売・生産計画を立て、経営資源の配分や投資を行います。
● 売り上げは、市場での競合により決定されますので、意思決定の結果は、数字で確認することができます。
● 複数期間にわたって経営活動を繰り返し、そのプロセスやポイントを体験により学びます。
- ●実際の事業経営をさまざまな視点から分析し、モデル化して作成したシミュレーションシステムです。
カリキュラム
はじめに
● 研修概要説明
会社の引継ぎと環境分析
● 会社選択と内外環境の分析
第1期 経営活動
● シミュレーションの基本の理解
● 入力項目意思決定
● 競合結果の確認、分析
中期計画の策定
● 経営方針の確認
● 経営目標の設定
第2期 経営活動
● 入力項目意思決定
● 競合結果の確認、分析
第3期 経営活動
● 前期までの情報分析
● 入力項目意思決定
● 競合結果の確認、分析
中期計画の見直し
● 計画との差異の確認
● 重点実施項目の抽出
第4期 経営活動
● 入力項目意思決定
● 競合結果の確認、分析
全体振り返り
● 経営結果の分析、評価
● 実践への活用について
まとめ
日程
