管理者のための「任せる」技術
一人前だから任せる？任せるから一人前になる？
1日
- ご参加いただきたい方
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- ●どうやって仕事を任せればいいか、やり方がわからない管理者、中堅社員
●できないのに任せてしまう、できるのに任せないといったクセのある方
●せっかく任せているのに、部下がなかなか本気になってくれないと感じている方
●忙しいので、つい任せっ切り・放任になってしまう方
●任せたあと、フォローすべきことがあるのに、できない・しない方
- ●どうやって仕事を任せればいいか、やり方がわからない管理者、中堅社員
- 狙いと効果
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- ●「任せる」ことのベースとなる理論と技術を理解していただきます。
●「任せる」技術を実践的に習得していただきます。
●「任せる」ことを効果的に実践できるようになっていただきます。
- ●「任せる」ことのベースとなる理論と技術を理解していただきます。
- コースの特色
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- ●「任せる」ことはマネジメントの基本にある行動です。効果的に「任せる」ことができれば、効果的なリーダーシップや部下育成につながり、組織業績も向上していきます。しかし、多くのリーダーたちが「任せる」ことで悩み、上手に「任せる」ことができていません。
●そこで、この研修では、「任せる」ということを理論的に整理し、「技術」として学んでいただきます。
- ●「任せる」ことはマネジメントの基本にある行動です。効果的に「任せる」ことができれば、効果的なリーダーシップや部下育成につながり、組織業績も向上していきます。しかし、多くのリーダーたちが「任せる」ことで悩み、上手に「任せる」ことができていません。
カリキュラム
理論編… 講義と演習
マネジメントにおける「任せる」とは
●管理過程論での「任せる」
●目標による管理での「任せる」
●モチベーション論での「任せる」
●リーダーシップ論での「任せる」
●人的資源論での「任せる」
自職場で使えそうな「 任せる」とは
技術編… グループ討議と講義
「任せる」を成功させるポイント
「任せ方」のセオリー
１．「どんな仕事を」「誰に」を決める
２．ミーティングをする
３．進捗をモニターする
４．振り返り・フィードバックをする
受講者の声
8520
日程
