人的変革戦略研究「イノベーションのリーダーシップ」
ケースメソッドで経営の実践力を磨く!
![]()
![]()
![]()
1日
- ご参加いただきたい方
-
- ●階層に拘らず早い段階から幅広く経営戦略の基本を身につけておきたい方
●経営戦略の知識をより実践的に深めていきたい方
●経営変革・イノベーション・変革のリーダーシップについて興味のある方など
- ●階層に拘らず早い段階から幅広く経営戦略の基本を身につけておきたい方
- 狙いと効果
-
- ●実例をもとにしたケースの議論で、経営的視点が自然に身につきます。
●経営者はどのような視界をもち、どのような判断基準をもとに意思決定し、どのような手段を用いて変革を進めていくかを議論しながら学べます。
●職場レベルでも管理者の失敗事例を参考に、人の側面から変革を進めるうえでの注意点を学べます。
- ●実例をもとにしたケースの議論で、経営的視点が自然に身につきます。
- コースの特色
-
- ●講義→参加者同士での議論→まとめ講義というディスカッション形式で進め、参加者全員の考え方を共有するため、正解のない変革のリーダーシップへの幅広い理解を深めるようにしています。
●事前課題でケースについて個人の意見をまとめた上で研修に参加いただきますので、短時間で深い議論ができ、実践的な理解が進むように研修を設計しています。
●多角化企業であるGEの成功事例から、大企業における変革の難しさを知り、それを克服するリーダーシップとは何かを考えます。
●ケースはハーバードビジネススクールの「ジャック・ウエルチのリーダーシップ」を使用しています。
- ●講義→参加者同士での議論→まとめ講義というディスカッション形式で進め、参加者全員の考え方を共有するため、正解のない変革のリーダーシップへの幅広い理解を深めるようにしています。
カリキュラム
講義:
●変革とは
●組織変革の難しさ
●イノベーションジレンマ
ビジネスケースの議論
●グループワーク
●発表
●自組織のあるべき
リーダーシップ
受講者の声
8568
日程

