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（1）Research に専念するために、代わりの非常勤を雇ってもらう

── 契約には、さらに細かい条件が入ることもあるんですか？

■ マツモト先生　Budget を予算化する際に、まだ別枠があります。研究に専念するために、自分は講義をやらないで、大学に代わりの非常勤を雇ってもらう場合もあります。

── それで、マツモト先生は、現在、正規の教授職にありながら、講義をやっていないわけですね。

■ マツモト先生　そうです。予算のなかに大学が非常勤を雇う費用も入っているからです。
　通常、私が1セメスターに3コマの講義をもつことになっているとします。大学が私の給与より安い非常勤を雇ったときには、当然ながら「差額」が生じます。この「差額」も大学の profit になります。

── 大学としては、この額と、前述の53％をプラスしたものが全部残るわけですね。

■ マツモト先生　だから大学としてはすごいビッグビジネスになる。日本の大学ではやってないでしょう。

（2）研究による新知識・新技術をコマーシャライズする

── そのほかには？

■ マツモト先生　追加の枠組みもあります。先生方の研究によって新しい knowledge や technique が出てきます。それらを commercialize すれば、お金になります。

── 新しい knowledge や technique を commercialize する費用まで関係してくるわけですね。

■ マツモト先生　最近は、普通の大学では、先生との間の契約には、こんな内容の条項を入れていることもあります。
　「あなたの研究の結果、お金になるような知識などがあれば、それもあなたのものではなく、すべて大学に所属する」。