評価者研修

1日

ご参加いただきたい方

● 部下を持ち、組織運営を実践されている方
・担当職において、メンバーの目標設定・人事評価に関与されている方
・管理者視点での目標設定・人事評価に興味をお持ちの方
※神戸製鋼グループの「評価者研修」を受講済みの方は、内容が重複しますので、ご注意ください。

狙いと効果

●人事評価の本質を理解します。
●目標設定や人事評価、部下のとコミュニケーション、フィードバックに関する知識やスキルを学びます。
●本研修の学びを実践することにより、組織メンバーの人材育成と組織の活性化を目指します。

コースの特色

●人事評価サイクル（目標設定⇒期中の観察・コミュニケーション⇒評価⇒フィードバック）に基づいて進めるので、評価者として必要な内容を抜けもれなく、理解しやすく提供します。
●実際の多くの事例を用いて参加者で議論し、目標設定の重要性を学べます。
●フィードバックのロールプレイを実施し、体験により理解を深められます。
※自社、自組織の人事評価制度について事前に理解していただくようお願いいたします。
※もし「ご自身の人事評価シート」、および「部下やメンバーの人事評価シート」が、ございましたら、お手元にご準備ください。

【期初】　
目標設定
● 業務目標と具体的な行動内容の考え方
● 目標設定事例研究
【期中】
進捗確認／行動事実の収集
● 期中面談と行動事実の収集
● 職場のコミュニケーション
【期末】
評価とフィードバック
● 人事考課と評価のブレ
● フィードバック面談のあり方

日程	会場	定員	参加費（1名様）	申し込み
2024年7月16日（火）	神戸地区	15名	48,400円（税込）	申込終了

電話でお問い合わせ078-261-6330 受付時間9:00-17:30